为进一步推动公司制度刚性执行、提升管理效能，灌西纪委立足监督主责，锚定日常监督执行堵点与管理薄弱点，开展作风建设、工程建设、招投标及采购、贯彻落实学习教育精神等专项监督检查，以贯通协同联动为主线，采用“1+1+N”模式，即纪委牵头、审计联动、业务部门协同，由“单兵作战”到“协同攻坚”，形成多方联动的监督合力，以“乘数效应”推动公司管理要求落地见效。

凝聚监督合力，构建协同联动“一盘棋”。统筹各部门力量，充分发挥牵头作用，以推进年度日常监督计划为主线，精心细化专项监督清单，协同各部门一同强化公司监督检查力度，二季度协同公司党建人资部一同对党支部开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、开展庆七一系列活动、贯彻党委扩大会议精神以及厉行节约反对浪费条例学习情况进行专项督查，日常监督、专项监督双管齐下，各职能部门共监督发现6种类别10项问题，灌西纪委同步下发4张日常监督提示单，要求限期整改，有效推动建立“问题发现－整改落实－机制完善”的闭环管理。

优化监督路径，提升精准监督“穿透力”。灌西纪委年初将工程项目建设列入重点监督计划，自查并梳理130项工程项目建设，采用“纵向到底、横向到边”的穿透式的监督方式，逐步审查项目前期、中期、后期，项目前期对立项、招采等资料进行文本审查，对招投标供应商资质进行复盘审查；项目中期，结合“现场穿透”与“线上穿透”，实地检查并借助信息化手段筛查是否存在违规行为；项目后期，通过“结果穿透”深挖制度与管理问题，严格把关工程验收督查工作，并对减支的工程进行复核，查找潜在问题，实现监督全程无死角、无盲区。

深化整改成效，放大监督治理“辐射圈”。针对监督检查发现的问题，灌西纪委建立“发现问题－交办整改－跟踪督办－验收销号”全流程闭环整改机制。对问题台账实施动态管理，明确责任单位、责任人和整改时限，通过现场复核、交叉验收等方式严格跟踪整改进度，并组织职能部门人员复盘检查，确保问题整改到位。在日常监督工作推进的过程中，职能部门实现从被动查问题到主动防风险的转变，灌西纪委将持续深化成果运用，构建“日常监督+专项检查”常态化监督体系，进一步优化跨部门协同机制，提升监督的前瞻性与精准度，为各项管理制度在基层落地保驾护航。（唐玲）