大浦分公司作业车队自成立以来，以规范管理为抓手，凭借完善的监管机制与严格的风险隐患防控举措，在降本增效和规范运营方面成效显著，为分公司整体作业效率提升筑牢根基。

车队拥有（小于3.5吨）柴油工具车、大型清扫车、小型新能源清扫车、大型洒水车及护栏冲洗车，总计17辆，可满足多样化作业需求。同时，已建立起较为完善的车辆管理体系，所有燃油车均详细记录加油、保养及维修情况，大型清扫车等还配备GPS系统，用于精准规划线路和强化作业监管，为精细化管理提供数据支撑。在车辆维修保障方面，车队配备1名专职维修人员负责日常维修，高效的维修机制有效保障了作业的连续性。

车队以“一车一档”为核心构建全过程监督体系，精准识别并化解运营风险，同时融入纪委嵌入式管理模式，强化监督力度。在重点监督项目中，车辆用油记录核查工作全面核对每辆车的加油量、加油时间、行驶里程等数据，确保各项数据相互匹配，同时密切监测油耗是否存在异常；车辆维修记录监管则细致检查专职维修人员的日常维修内容，以及外出维修的原因、过程和结果等，保障维修环节透明可控。

针对运营中的潜在风险，车队提前研判并制定针对性防控措施。在用油风险方面，为严防私用油料等套取油料的情况，通过建立加油记录与车辆行驶里程、GPS 定位信息的交叉核对机制，每月对相关数据进行比对核查，发现问题及时追查，确保数据真实一致。在维修风险方面，为避免因记录不规范导致维修成本过高、重复维修等问题，一方面规范维修记录填写要求；另一方面，每月检查维修记录并评估维修质量。

通过一系列精细化管理举措，车队运营成效显著：车辆用油数据的准确性和完整性大幅提高，油料成本得到有效控制，8月油耗较7月减少21.39%，成本下降趋势明显；维修记录规范完整，维修质量持续提升，维修成本稳步下降；同时通过拆除水箱等旧配件并重复利用，进一步压缩了维修开支。

下一步，大浦分公司作业车队将继续深化精细化管理，不断优化监督机制，持续压减运营成本，提升作业效率，为分公司高质量发展提供更有力的支撑。

（大浦分公司）

撰稿：张永静

单位负责人：胡兵

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲