今年以来，台北（华茂）公司认真贯彻集团“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”年度工作主题，不断强化成本管控，通过降本增效工作，推动管理机制和工作流程更加精细化、科学化、专业化，努力开创高质量发展新局面。

聚焦开拓创新，推进降本增效关键举措。根据公司实际，全面梳理和优化，消除不必要的环节和浪费，提高资源利用率和降低人力成本。与此同时，以“创新”为亮点的各项关键举措在各单位掀起风暴。在生产管理上，深化降本措施，合理把握工作进度，基本实现“零”外用工使用，完成了开发区绿化养护考评扣款最低。在成本控制上，建立全面的成本控制体系，对采购成本、生产成本、管理成本等进行精细化管理和控制，降低企业运营成本。在创新业务模式上，根据市场需求变化，及时调整和创新业务模式，拓展新的业务领域和市场空间，提升企业市场竞争优势。

聚焦精细管理，夯实降本增效重要基础。结合自身实际，公司探索构建“五化”“五型”一体的具有机采特色的“五化五型”安全文化模式。以文化建设为牵引，严格执行定置管理，对油料管理、生产工具、设备设施和材料备件进行定置化、科学化、规范化码放，建立出入库相关台账，做到底数清、数目清、台账清。围绕岗位应知应会、检修维护要领、安全风险辨识、应急故障处理等内容，探索形成现场实训＋现场行为纠偏、现场实训+事故案例还原分析、现场实训+岗位工序化演练等“现场实训+”模式，有效提升了现场安全实训的针对性和实效性。

聚焦效能提升，激活降本增效内生动力。公司以全面预算为抓手，建立招采大数据电子数据库，及时进行价格控制、纠偏。进一步建立供应管理体系，将公司近年来使用的物资材料按办公用品类、安全用品类、工程材料类、常规生产类、机械设备类等进行分类，形成名录。各分公司、各部门配合采购和库房管理人员对年度各类物资材料使用的数量、库存和价格进行统计和汇总，建立电子数据库、合理调配使用，减少浪费。进一步完善公司考核分配制度，以提高工作产能产效为目的，健全公司员工工资与经济效益同向联动、能增能减的分配机制，科学统筹公司内部薪酬分配体系，合理调节收入差距，在保障激励效能的同时强化约束机制，兼顾效率与公平原则，推动全体职工协同发力，共同护航企业生产发展。

（北宣）

撰稿：房金鹤

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲