2025年二季度，新河制盐分公司紧紧锚定两级职代会部署，深度融入集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，以“一达五上三突破”为指引，在生产运营、精细管理、安全环保等多维度协同发力，用实干书写发展答卷，为年度目标攻坚筑牢坚实根基。

目标攻坚“不松劲”，产盐“主战场”上，分公司精准施策。面对卤水分成差异，定制适配结晶工艺，规范除硫操作，让生产“变量”可控。二季度池内长盐13.3万吨，单耗4.1立方/吨，实现产量质量双飞跃。围绕原盐生产任务，层层分解指标、传递压力，推进“穷制卤”工作，科学管控卤水消耗、细化防汛减灾，二季度原盐产量超计划20% 。卤水管理与调度协同发力，构建责任清晰的卤水运储管理体系，保障供应“不断线”；畅通转沟，生产节奏高效运转，为后续生产抢出时间窗口。

三精管理“再进阶”，深化成本调研，在原料采购、工艺革新上探索突破。依托劳模创新工作室，完成1项小改小革升级，让科技赋能生产，推动降本增效持续深化。三精管理责任清单落地有声。资源统筹上，将产盐、质监等核心资源嵌入生产链条，明确权责，让管理更精准；成本管控中，优化物资领用、设备运维，推进修旧利废，二季度大宗物资减少10% ；效率提升上，通过工艺优化、流程再造，单产人力投入降低5% ，生产效率显著上扬，真正把“精细账”算到实处。

安全防汛“筑壁垒”，从责任压实到培训演练，从隐患清零到应急备案，全方位提升安全管控水平；汛期前完成8项防汛工程，筑牢“安全堤坝”，二季度安全零事故，防汛准备就绪。以“党政同责、一岗双责”为纲，细化安全目标到班组、岗位，责任穿透“最后一米”；构建风险分级管控与隐患排查“双机制”，聚焦关键环节开展无死角巡查，二季度排查整改隐患10项，隐患整改完成率100% 。环保与安全同频共振，强化设施运维、污染物减排，让绿色生产底色更亮。

二季度的实干成效，是新河制盐分公司全体员工拼搏的成果。下一阶段，新河制盐分公司将以“保任务、控成本、强创新、筑安全”为主线，深化“比学赶超”大行动，精耕生产、严抓管理、守牢安全，以实干担当续写高质量发展新篇。（新河制盐 程龙）