今年以来，灌西投资公司工会以青年员工成长全周期为核心聚焦点，构建并深化“理论+创新+实践”一体化青年职工管理模式，通过“理论赋能、创新赋能、实践赋能”三维协同发力，为青年员工成长注入强劲动力，助力其快速成长为企业发展的核心力量。

理论赋能：建好青年成长“加油站”，找准发展方向。该工会重点打造“政治理论+专业素养”双轨培育机制，从思想引领到能力奠基，全方位为青年“充电续航”。通过组织专题讲座、攻关研讨，系统性提升青年员工政治认知与专业能力。推进“名师带徒”工作，年内结对师徒18对，充分发挥“传帮带”作用，在实践中锤炼青年成长成才,不断提升综合素养和职业技能水平。开展“身边人影响身边人”典型宣传活动，挖掘青年榜样案例。组织“与劳模工匠面对面”采风活动，让青年近距离学习劳模精神、劳动精神、工匠精神，在精神传承中锚定企业高质量发展的青春坐标。

创新赋能：开办青年实战“训练营”，激发内生能量。该工会以“实战+创新”为导向，为青年搭建“敢想敢干、善作善成”的实践平台，推动创新能力与岗位需求深度融合。实施“项目攻关”成长计划，将青年员工纳入企业创新课题小组，让其深度参与企业转型发展重点任务，在核心工作中积累经验、突破能力瓶颈。组织青年职工开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）技术创新研讨会，鼓励基层创新；结合海盐工艺特色，以青年为核心组建团队，制作淮盐文化主题系列短视频，充分释放青年人的创意与闯劲。以“三联三创”为载体，推行“问题即课堂”实践模式，组织青年下基层、入“田头”、粘“雨露”，让青年骨干在生产经营、降本增效、精益管理等一线工作中“练本领、展风采”，实现能力提升与工作实效的同频共振。

实践赋能：构建动态激励“闭环制”，强化实践成效。该工会通过全周期跟踪、多维度激励，为青年成长保驾护航，形成“培养－考核－激励－提升”的良性闭环。建立青年员工成长发展轨迹档案，实时掌握其工作表现与成长需求。进一步推进产业工人队伍建设改革工作，拓宽青年职业发展空间和通道，建立科学规范的人才评价体系，激发员工创新创造活力，打造高素质产业工人队伍。制定以“业绩贡献、学习成果、创先争优”为核心的考核评价办法，实现激励与价值贡献挂钩，激发青年职工的干事热情。通过“辅助改进计划”持续关注青年成长短板，帮助其弥补能力差距，最终护航青年员工从企业发展的“生力军”稳步成长为扛起重任的“主力军”。

（许东彦）